從20多年前種下一棵苗，到如今延伸出一條鏈，葡萄產(chǎn)業(yè)在這片曾經(jīng)荒涼的土地上茁壯成長，改變了西海固許許多多貧困家庭的命運。
賀蘭山東麓，我國釀酒葡萄集中連片產(chǎn)區(qū)，是寧夏呈現(xiàn)給世人的“紫色名片”。一路傾聽依托葡萄產(chǎn)業(yè)逐夢小康的故事，雖然情節(jié)不一，但大家都提到了一個共同的背景——閩寧對口扶貧協(xié)作。
立支點，保安居樂業(yè)
車行葡萄園，一眼竟望不到邊。500畝見方的地塊，一片挨著一片，齊齊向遠方延伸而去。
這里是陳德啟經(jīng)營的葡萄園。這名祖籍福建晉江市的企業(yè)家，已在寧夏銀川閩寧鎮(zhèn)扎根13年。如今，戈壁灘黃土覆綠，酒莊里美酒飄香。
葡萄園往南，便是閩寧鎮(zhèn)。1996年，黨中央、國務院作出開展東西部扶貧協(xié)作的重大戰(zhàn)略部署，閩寧合作由此起步。時任福建省委副書記的習近平同志任“福建省對口幫扶寧夏領導小組”組長，牽頭負責對口幫扶寧夏工作。1997年，一項根本性工程“移民吊莊”啟動，讓生活在“一方水土養(yǎng)活不了一方人”的西海固群眾搬遷到這里。閩寧協(xié)作，在戈壁灘上建成移民村鎮(zhèn)，陸續(xù)接納4萬多西海固移民，樹立起東西部扶貧協(xié)作的典范。
鄉(xiāng)親們搬出來后，要穩(wěn)得住、能致富，才能扎下根。安居之后，如何樂業(yè)？
閩寧鎮(zhèn)原隆村村民楊成，走進了陳德啟的葡萄園。他來自隆德縣楊溝鄉(xiāng)，在山窩窩里住了半輩子。家里7畝多旱地，種的是土豆、小麥，整天為水發(fā)愁。2012年搬到閩寧鎮(zhèn)之后，陳德啟的公司來新村招人，搬遷前接受過電工培訓的楊成，第一個報了名。
葡萄園里，楊成一家有了新工作，小家的發(fā)展有了新支點。楊成當電工，妻子做保潔，兒子也在公司開起了挖掘機。一個月下來，全家收入過萬元。
閩寧協(xié)作一起步，便謀劃產(chǎn)業(yè)帶動的“先手棋”，葡萄產(chǎn)業(yè)就是重要一環(huán)。
賀蘭山東麓，北緯38.5度，這里擁有釀酒葡萄生長所需的好條件：降雨少，日照長，晝夜溫差大，砂土富含礦物質(zhì)，通透性好。
陳德啟一到當?shù)兀脱b上一捧土，請人送去法國化驗，“果然最適合種植釀酒葡萄”。葡萄佳釀，七分靠種，三分靠釀。這個愛拼敢贏的晉江人馬上拍板，一口氣流轉(zhuǎn)10萬畝荒地，立志釀出最好的葡萄酒。如今，他釀的葡萄酒幾乎年年拿下國際大獎，美酒海內(nèi)外飄香。
截至2019年底，寧夏賀蘭山東麓釀酒葡萄種植面積已達57萬畝，葡萄產(chǎn)業(yè)每年為生態(tài)移民提供就業(yè)崗位約12萬個。
當紅娘，助市場開拓
沿賀蘭山東麓一直往南，行至吳忠市紅寺堡區(qū)中圈塘村，遇上從葡萄地里出來的徐鳳琴。47歲的她曾是村里的建檔立卡貧困戶，靠著種葡萄摘掉了貧困帽。去年，她家7畝葡萄地收入近兩萬元。
一筆筆算賬，有欣喜，也有隱憂。趕上酒不好賣的時候，收葡萄的酒莊資金回籠慢，連帶影響種植戶。
紅寺堡區(qū)的釀酒葡萄，種了10.6萬畝，每年可產(chǎn)成品酒800萬瓶。可產(chǎn)區(qū)畢竟年輕，品牌認可仍需時日。各大酒莊積壓的原酒，一度曾有1.5萬噸。
寧夏有所需，福建有所應。福建來的掛職干部，當起了市場“紅娘”。
對口幫扶紅寺堡區(qū)的是福建泉州市德化縣，來自德化的掛職干部牽線搭橋，讓紅寺堡的葡萄酒走上德化人的餐桌。
紅寺堡區(qū)匯達酒莊業(yè)主豆孝明，就把寧夏之外的首個銷售門店放在了德化，此后又向福建其他地區(qū)輻射，“前不久剛跑了一趟福建，那里是我們最大的外地市場，去年一年就賣了500萬元。”
在紅寺堡區(qū)掛職區(qū)委常委、副區(qū)長的德化干部賴有為，有機會就帶著家鄉(xiāng)客商逛酒莊、薦酒帶貨。今年5月，賴有為走進網(wǎng)絡直播間，推廣起紅寺堡的農(nóng)特產(chǎn)品。一場跨越山海的“直播帶貨”，銷售金額近30萬元，賣得最多的就是葡萄酒。
紅寺堡區(qū)羅山酒莊副總經(jīng)理王玲說，酒莊的銷售團隊每年有1/3時間待在福建，門店一家家拓展，兩地之間的關系也愈發(fā)親密。“我們就盼著掛職干部多來，既能銷售‘引流’，更能啟發(fā)觀念。”
謀長遠，促深度融合
葡萄產(chǎn)業(yè)鏈，一環(huán)扣一環(huán)。下游銷售順暢，農(nóng)戶才能種得安心。賀蘭山東麓葡萄酒產(chǎn)業(yè)“成長的煩惱”，可以說是“酒香也怕巷子深”。
代理賀蘭山東麓葡萄酒多年，來自福建晉江的企業(yè)家朱文章卻有自己的思考。晉江市民營企業(yè)家多，消費能力強，經(jīng)朱文章“做媒”薦酒，他們常被酒的品質(zhì)所吸引。可僅僅代理銷售還不夠，能不能來個供需兩端深度融合？
“共享酒莊”的模式由此而生。朱文章找到寧夏農(nóng)墾集團旗下的西夏王酒業(yè)公司，一期拿出6000畝優(yōu)質(zhì)葡萄地，邀晉江企業(yè)家分塊認領，每年定向供酒。買家有了自己的酒莊，源頭可溯，品質(zhì)可控；種植戶不用為銷售發(fā)愁，精耕細作，量穩(wěn)價高。“第一批3000畝優(yōu)質(zhì)葡萄地，已有50多家企業(yè)認領。”朱文章信心滿滿。
紅寺堡區(qū)也在謀劃長遠之計。依托閩寧協(xié)作資金支持，當?shù)卣y(tǒng)籌盤下閑置酒廠，收購酒莊積壓的原酒，統(tǒng)一打品牌、闖市場。今年3月，紅豐農(nóng)業(yè)開發(fā)公司注冊成立，總經(jīng)理王青山說：“集中一個拳頭往外打，打出紅寺堡葡萄酒的知名度。”
閩寧同心，礫石變金。葡萄產(chǎn)業(yè)里的閩寧協(xié)作，正邁入升級版。山海交融的夢想必將更加絢爛。（記者 顏珂 王漢超）
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